Le principe :
Accompagner afin d'améliorer une situation inadéquate ou qui pourrait le devenir.
Le pour quoi :
Un contexte momentané qui pourrait avoir un effet négatif sur la santé ou la motivation.
Le pourquoi :
Eviter ce type de contexte auquel pourraient s'ajouter d'éventuelles répercussions plus complexes.
Le quand :
Un accompagnement pourrait être évoqué dès que quelque-chose d'inhabituel est relevé ou en prévention.
Pourquoi agir au plus vite :
Un contexte de situation non désirée est plus facile à gérer si il est anticipé ou si le besoin relevé est pris en charge rapidement.
Le point de départ :
Un premier bilan avec une discussion sur 2 axes principaux permettant de définir si un besoin d'accompagnement apparait.
Le comment :
Si un besoin d'accompagnement est relevé un projet est proposé en tenant compte d'une éventuelle priorité.
La durée :
Une durée d'accompagnement peut être définie au départ ou à évaluer au fur et à mesure.
La confidentialité :
Les éléments de confidentialité sont établis dès le départ dans le cadre du processus.
L'objectif :
Améliorer une situation pour laquelle un besoin a été relevé ou anticipé.
PAS SEULEMENT QUAND QUELQUE-CHOSE NE VA PAS :
La mise en place d'un accompagnement n'est pas uniquement à envisager lorsque un problème est décelé ou envisageable. Il est également possible d'accompagner par exemple lors d'une nouvelle prise de fonction ou d'un retour à l'emploi qui demanderait, pour différentes raisons possibles, une attention particulière en vue d'une reprise d'activité idéale.
Sans oublier le départ :
Lorsqu'une personne de l'entreprise quitte l'entreprise un accompagnement momentané peut être évoqué pour la personne sortante tout comme vis-à-vis de l'organisation en place. Le lien suivant en dit plus : offboarding
Différents types d'accompagnements peuvent être mise en place.
Quelques minutes autour d'un café permettront d'en discuter afin de définir votre besoin.